××木器制造有限公司管理制度汇编二零××年八月目 录第一部分 营销部门制度 1第一篇 价格管理制度 1第一章 总则 1第二章 新产品价格制定的程序 2第三章 在销品种价格调整的程序 2第四章 定价、调价的原则和注意项 3第五章 价格策略执行与评估 4第六章 价格体系的维护与监督 5第七章 附则 6第二篇 市场信息管理办法 7第一章 总则 7第二章 市场信息的内容和获取渠道 7第三章 信息的归纳、分析、报告 9第四章 信息的内部流动 10第五章 信息的保存和保密 10第六章 附则 11第二部分 运作部门制度 12第三篇 采购管理办法 12第一章 总则 12第二章 采购计划与预算 12第三章 采购流程 13第四章 采购质量控制 14第五章 附 则 15第四篇 供应商管理办法 18第一章 总则 18第二章 一般供应商管理程序 18第三章 生产设备供应商管理程序 20第四章 附则 20第五篇 机器设备管理办法 21第一章 总则 21第二章 管理的权责划分 21第三章 管理规定 22第四章 附 则 23第三部分 综合管理部门制度 24第六篇 公司规章制度管理办法 24第一章 总则 24第二章 制度的制定 24第三章 制度的颁发和执行 25第四章 制度的修订和废止 25第五章 附则 26第七篇 员工招聘制度 27第一章 总则 27第二章 招聘需求 27第三章 招聘政策 28第四章 招聘程序 29第五章 附则 32第八篇 培训制度 39第一章 总则 39第二章 职前教育管理办法 45第三章 岗位技能培训管理办法 49第四章 员工培训出勤管理规定 53第五章 附则 55第九篇 会议管理制度 62第一章 总则 62第二章 制度细则 62第三章 附则 69第十篇 请假制度 70第一章 总则 70第二章 请假管理规定 70第三章 请假细则 72第四章 附则 75第十一章 出差管理规定 77第一章 总则 77第二章 出差管理细则 77第三章 差旅费细则 78第四章 附则 80第一部分 营销部门制度第一篇 价格管理制度第一章 总则为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润，并保证公司产品价格体系有效运行，特制定本规定。本规定所指的价格管理包括价格的制定、调整、执行及控制。价格管理的对象限定为：新产品正常销售品促销产品库存处理品任何价格的制定、调整必须以公司的长期战略为依据，符合公司的总体营销规划，和公司产品整体价格体系的制定原则相吻合。价格管理部门分工各销售部门：根据产品市场销售情况、竞争情况，向营销规划部提出价格调整建议；销售部负责对青岛市内经销商价格执行的监控工作；渠道管理员负责对青岛市外埠经销商价格执行的监控工作；营销规划部：价格归口专业管理部门。负责日常对产品的价格跟踪、调研和监控；定期对生产销售产品的价格进行重新审定；拟定产品价格定价、调整建议书上报营销副总审批；重大调整须报总经理批准或由总经理召集高层管理委员会审议、决策；财务部：负责公司各种产成品的成本核算；编制各品种的成本构成分析报告为营销规划部制定、调整产品价格提供参考；高层管理委员会：负责重大价格调整的审议、决策。第二章 新产品价格制定的程序新产品价格制定及审批程序