摘要当前，“中国白酒金三角”的战略序幕己经拉开，这片曾经被“酒神”吻过的土地正面临前所未有的历史机遇和挑战。作为中国酱香白酒的鼻祖和第一酒镇，茅台镇应该拿出什么样的姿态来迎接这场挑战，在挑战中发展自己、壮大自己。在新的历史条件下，在中国白酒业的快速转型变化中，茅台镇的发展不应仅仅停留在先前的战术或营销思维层面上，而应站在更高的「战略视点上重新认识和规划茅台镇白酒业当前和未来的发展。茅台镇白酒业的发展不是一个企业在发展，而是作为一个整体在迈进，茅台镇未来的发展需要充分发挥集群、资本和人才三大力量，通过捆绑茅台镇中小白酒企业，从而打造茅台镇品牌的区位优势和核心竞争力。本文首先对镇域经济相关理论进行概述，分析了镇域经济在中国经济发展中的重要性，并对茅台镇白酒业外部宏观环境和内部环境进行分析。最后通过商业模式理论提出了茅台镇发展的人才战略、资本战略、产业集群三条发展主线，希望通过本文的研究成:果对我国其他地方的区域经济发展和产业集群发展提供借鉴。关键词:镇域经济茅台镇白酒商业模式产业集群丫