I摘要本论文运用战略管理理论对武汉开达电力控股投资有限公司（以下简称开达电力）生物质能发电未来五年的发展战略进行了研究。随着化石能源的枯竭，核电、水电、风电、生物质能发电正在成为国家战略性新兴产业的重要组成部分。我国农作物秸秆、稻壳等生物质资源丰富，适宜大力发展生物质能发电。但由于缺乏有效合理的战略规划，优惠政策不能及时到位等不利因素，越来越多的生物质能发电面临亏损的局面。作为国内电力环保企业的开达电力，身处如此严峻的市场环境，对内如何提高自己的核心竞争力，对外如何面对重重困难而脱颖而出，是亟待解决的课题。本文从开达电力的生物质能发展现状出发，对各种因素进行分析，在内部因素分析中，重点从经营能力、财务能力、研究开发能力、人才优势等方面进行分析，列示出企业自身的优势和劣势；在外部环境分析中，重点研究了宏观经济、行业政策环境、环境和社会因素对开达电力生物质能战略发展的影响。其中在对行业竞争环境的分析中，运用Porter五种竞争力量分析模型对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、买方和卖方进行剖析，列示出外部环境因素对企业所提供的机会以及企业所面临的潜在威胁。最后本文依据战略分析的结果，提出开达电力生物质能未来5年的发展战略。本文旨在通过对影响开达电力生物质能业务发展过程中的各种因素进行分析，阐明个人对开达电力生物质能发展战略观点，希望能对开达电力制定生物质能发展战略有所启发。关键词：战略管理生物质能发展战略武汉开达电力控股投资有限公司