北京首都机场商贸公司战略分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目 录前言 1第一章 机场商贸业现状与前景 2一、中国机场商贸业的现状和发展趋势 2（一）中国机场商贸业的现状 2（二）机场商贸业的发展趋势 3二、国际机场商业的成功经验借鉴 5（一）英国机场管理集团（BAA） 5（二）其它机场 10（三）机场商业典型的盈利模式总结 12三、中国零售业的现状与发展趋势 13（一）中国零售业的发展现状 13（二）中国零售业的发展趋势 16四、国际和国内零售业的成功经验借鉴 20（一）沃尔玛成功经验借鉴 20（二）燕莎经营管理经验借鉴 23（三）王府井百货成功经验借鉴 24（四）零售业典型的盈利模式总结 27五、机场商贸业的关键成功因素 29六、首都机场商贸公司面临的机遇和挑战 30（一）公司面临的发展机遇 30（二）公司面临的外部挑战 31第二章 公司资源能力分析 32一、公司资源分析 32（一）人力资源分析 32（二）财务资源分析 35（三）物质资源分析 37（四）无形资源分析 37（五）公司资源评估总结 40二、公司能力分析 40（一）关键业务能力分析 41（二）公司关键业务能力评估总结 46（三）支持性能力分析 47（四）公司支持性能力评估总结 55三、公司资源能力总体评估 56（一）公司具备的发展条件 56（二）公司面临的内部挑战 56第三章 公司业务组合分析 59一、基于核心业务的扩张方向 59二、品牌代理业务分析 59（一）品牌代理的市场前景 59（二）品牌代理成功经验借鉴 61（三）品牌代理的关键成功因素 63（四）首都机场商贸公司开展品牌代理业务的可行性分析 64三、自有品牌业务分析 66（一）零售商开发自有品牌的合理性 66（二）沃尔玛开发自有品牌的成功经验 68（三）零售商实施自有品牌战略所应具备的条件 70（四）首都机场商贸公司开发自有品牌的可行性分析 71四、商业地产经营业务分析 73（一）商业地产开发的基本模式 73（二）中国商业地产经营的教训与经验 76（三）商业地产经营的关键成功因素 77（四）首都机场商贸公司进行商业地产经营的可行性分析 78五、免税品业务分析 79（一）免税品业的前景和发展趋势 79（二）我国经营免税品所需具备的条件 80（三）首都机场商贸公司拓展免税品业务的可行性分析 80六、进出口业务分析 82（一）进出口贸易的基本条件 82（二）首都机场商贸公司开发进出口业务的可行性分析 83七、公司业务发展的初步建议 84（一）业务拓展方向探讨 84（二）阶段性战略安排 85前言战略分析是进行企业发展战略规划的基础，目的在于充分认识相关产业的发展趋势、存在的市场机遇、国际化竞争的挑战，以及自身具备的发展基础和制约因素，以便切合实际地确定企业的事业领域、盈利模式和扩张战略。战略分析报告共分三章。第一章是机场商贸业的发展现状与前景分析。从分析中国机场商贸业的现状出发，了解同国际机场在商业经营方面的差距；通过分析机场商贸业的发展趋势和先进经验、零售业的发展趋势和先进经验，进一步认识机场商贸业的关键成功因素，以及首都机场商贸公司面临的机遇和挑战。第二章是公司资源和能力分析。通过对公司拥有的资源、关键业务能力和支持性能力分析，来全面评估公司的发展基础和制约因素，以便清晰地认识公司在进行成长方向选择时所应具备的条件、所需整合的资源和所需创建的能力。第三章是公司业务组合分析。首先基于公司的核心业务、资源能力和市场机会，勾画出可能的成长方向。然后分析这些成长方向的市场前景、所需具备的条件、存在的风险以及不同业务之间的协同效应。最后结合公司的发展基础、可整合的资源及可创建的能力，确定公司的业务组合，也就是搭建公司可持续发展的业务阶梯。在战略规划报告中，将确定公司的使命、愿景，明确各业务在公司未来发展中的战略地位、相互协同的环节、盈利模式和扩张战略，最后制定阶段性的行动计划，使公司战略落地生根。