胜利石油工程集团总部绩效考核管理制度北大纵横管理咨询集团]目 录第一章 总 则 1第二章 考核的组织管理 2第三章 考核方法 4第四章 总部部门考核 8第五章 总部部门负责人考核 12第六章 总部部门员工个人考核 13第七章 年度个人能力评价 17第八章 申诉与处理 19第九章 附 则 20附表1：总部部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表 21附表2：总部部门/个人定量指标数据清单 22附表3：总部部门/部门负责人绩效考核计算表 23附表4：总部部门个人绩效考核表 24附表5：员工能力指标定义表 25附表6：员工专业知识与技能指标定义表 29附表7：各类人员能力评价指标表 30附表8：中高层管理人员能力评价表 31附表9：部门一般人员能力评价表 32附表10：财务委派人员能力评价表 33总 则目的为规范集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进集团总部部门和个人的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。适用范围本制度适用于胜工集团总部（以下简称集团总部）部门和人员考核。基本原则以提高部门和个人绩效为导向的原则重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门、业务单位和个人的所有工作定性与定量考核相结合的原则财务指标和非财务指标相结合的原则结果导向和过程导向相结合的原则公平、公正、公开的原则考核的组织管理考核的组织机构及职责划分考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职责：集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；审议并确定部门和人员的考核结果；受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。人力资源部人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：调整和修订集团绩效考核体系以及考核管理办法；负责组织制定集团总部部门、个人的绩效考核指标；在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；组织实施考核，对考核过程进行监督与检查；规范考核过程，对各项考核工作进行培训与指导；根据数据提供部门所提供的数据，对部门和个人的定性指标进行打分；收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；建立考核档案，作为薪酬调整、目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；接收各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作。战略发展部和财务部在考核周期内全程参与目标值的商定、变更；向人力资源部提供部门考核的相关数据；