"救蓝色巨人" 全书共分个部分，共30篇章 前言： 在美国公司中，像I B M那样引人入胜的真是凤毛麟角。 几十年来， I B M独占电脑业鳌头，是美国公司的楷 模。它似乎坚不可摧。然而，在8 0年代和9 0年代初，它 却一落千丈，前途渺茫。随后，如我在本书中所述，这 家公司又意外地家道中兴。关于I B M的复兴著述甚多，关 于它岌岌可危的衰落也有些许论述。但是在我决定审视 这家公司的时候，却没人详察过去的六年，那正是它经 历其惊人的复活阶段的时候。也没人记载I B M的董事长和 首席执行官郭士纳的商务战略，而正是他领导了这场复 兴的。麦格劳·希尔出版公司( M c G r a w - H i l l )的编辑们和 我以前曾合作出版过几本关于美国商界人物的书，我们 一致认为郭士纳的领导术启示和扭亏战术值得探讨。 内容简介： “深蓝”与卡斯帕罗夫先生 下棋：将军！ 1、临界时刻 2、全世界都在观战 3、为“深蓝”喝彩 4、为研制小组鼓气 5、崩溃之路 6、有人要这个职位吗？ 第一部分    向死亡的急剧下堕与救星 第1章   别认为成功是理所当然的 “我们从不可战胜的地位堕 ，落到出乎意料地问题成堆。” 第2章    骄傲使人失败 “一度控制着电脑业的公司，却失去了对这个行业各方面的控制。” 第3章   局外人更知道内情 “观察乌龟吧。它是靠伸出头来才能前进的。” 第4章   我喜欢击败竞争对手 “高超的主意才是重要的。” 第二部分   让陷入困境的公司起死回生 “我们要发扬(IBM的)传统，但我们将毫不犹豫地进行一切必要的 变革，以迎接快速变化的市场带给我们的挑战。” 第5章   开始区别轻重缓急 “我们要发扬(IBM的)传统，但我们将毫不犹豫地进行一切必要的变革⋯⋯” 第6章   结束缓慢的折磨 “我们必须重视客户，不要纠缠于内部程序和争吵。” 第7章   行动方案初显成效 “IBM现在的问题已不是生存问题，而是它能否发展。” 第三部分 塑造新的企业文化 “你以后在IBM工作的每时每刻，都需要不停地改变你的思维和行动方式。” 第8章不要清算：解体并非易事 第9章 身体力行，竭力宣讲企业文化，否则将一事无成 第10章 必要时彻底扫荡旧企业文化，但要雷风行厉 第11章 “I B M现在绝不需要远景规则，现在I B M在其各个业务领 域里急需一些面向市场、果断有效的策略。” 第12章 实施业务计划至上 第四部分 克服公司的自满情绪 第五部分 客户才是重要的，蠢材！ 第六部分 公司未来立足于增长 第七部分 寻求新市场与新机遇 第八部分 展望未来 后记 ......