摘要现代企业面临的复杂多变的经营形势和企业规模的超常发展，都要求企业经常审视自身的外部环境和内部条件，制定企业的发展战略，对企业全局和未来进行总体和长远的谋划，确保企业在社会竞争中处于不败之地。电力工业是国民经济的支柱产业，其经营成果的好坏，既依靠自身的经营管理水平，同时也与外部的环境积极相关，在电力体改改革和煤炭体制改革竞相作用的今天，外部环境对电力企业的影响将日益加深。本文结合电力行业特别是火力发电行业的实际，以湖北襄樊发电有限责任公司（本文简称襄电公司）为主要案例，主要分析国民经济、政治法律、技术、自然环境几个方面中的关键影响因素，在当前电力市场需求快速增长和竞争日趋激烈的环境中，要走出发展困境，找到新的利润增长点，就必须进行战略研究，制定发展战略。本文在对企业战略管理的涵义进行论述的基础上，运用企业战略管理理论，采用规范分析和实证分析相结合的研究方法，从襄樊发电公司所处的环境出发，简述了襄电公司面临的市场压力与挑战，介绍了火电企业目前的发展情况。接着回顾了解决问题所涉及的相关企业战略管理理论知识，作为本文的研究的依据。为了分析清楚现状，找出火电企业发展契机，对宏观环境因素及微观环境因素了详细分析，然后在对同行业发展比较的基础下，重点分析了襄电公司在华中电力市场拓展过程中的优势、劣势、机遇和挑战。为了能解决目前发展中存在的问题，同时把握市场潜在的机遇，通过对发电企业横向分析和借鉴，提出战略制定、实施，最终提出了襄电公司发展战略决策。关键词：襄樊发电公司战略分析战略制定战略决策