圣莫丽斯物业管理方案深圳市第一太平戴维斯物业顾问有限公司二零零五年八月目 录一、序言 二、圣莫丽斯物业管理总体方案 三、圣莫丽斯主要管理措施四、圣莫丽斯物业管理综合服务费用测算 五、发展商需配合的工作六、会所及配套设施建议序 言深圳“圣莫丽斯”由华来利实业公司投资兴建，占地27万平方米、建筑面积33万平方米，分两期开发，以别墅、Townhouse、多层洋房为主，是真正意义上的山居别墅和洋房社区。项目地块属香蜜湖北面塘朗山畔的自然水源保护区，山风地貌清幽宁静、原生环境舒适自然，该项目以欧洲度假胜地“圣莫丽斯”风情小镇为构造蓝本，移植欧洲小镇的风情特色与概念元素，是一个面向社会塔尖人士居住的大型生活区。拥有优越的地理位置和居住环境的圣莫丽斯，开发商还非常重视该项目后期的管理工作，特邀请国际最著名的第一太平戴维斯物业顾问公司担纲该项目的物业顾问工作，第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司，在管理高档豪宅项目方面具有丰富经验，并能以独有的工作方针去管理项目。在本物业管理方案中，敝司不会利用大量的文字阐述物业管理的理论及管理细节，而着重分析项目的管理理念和服务的措施。我们将在传统物业管理基础上，高起点规划圣莫丽斯的物业管理工作，推出国际“一站式管家”物业管理服务模试，突显圣莫丽斯的豪华尊贵.维护业主的私秘,突出私家豪宅管理的安全、典雅、至尊，以配合圣莫丽斯尊贵业主的需要，高水平实施物业管理操作，保障高品质稳定输出物业管理服务。第二章 “圣莫丽斯”物业管理总体方案管理的总体目标在管理期内，将把“圣莫丽斯”管理为“安全文明、优美舒适、运作正常、管理有序”的高尚住宅区。建立商业和住宅动静有别，但和谐、安全之环境。并保持和提高物业的完好程度，通过加强对“圣莫丽斯”的管理，使物业保值、增值，以良好的物业管理服务树立“圣莫丽斯”的品牌形象，使物业开发和管理能处于良性循环的状况。近期目标：积极主动协助开发商销售。管理好售楼中心的保安、清洁、绿化等各项工作，协助节日和销售活动布置等销售工作。积极筹备管理处的前期各项准备工作。严格把关，协助发展商验收接管好小区，并按时顺利的移交到小业主手中。推出国际“一站式管家”物业管理服务模试，要求相关人员的文化素质高，做事沉稳干练、体贴周到等良好的个人素养。因此，在制定员工架构和薪金待遇时充分考虑人员配置安排和员工薪酬，员工激励，培训等因素。通过建立一个良好的培训与岗位竞争机制来带动整体人员素质提高，以适合“圣莫丽斯”业主的需要。