Table of Contents目录Part One第一部分 融资项目说明融资项目整体构想竞争策略战略阶段组织机构项目优势项目操作计划项目融资需求Part Two第二部分 市场分析医药市场背景目前我国市场现状存在的原因及分析面临的市场机遇发展现代化的医药产业集团是必要之举相关政策环境Part Three第三部分 竞争分析项目竞争优势分析（SWOT分析）项目竞争核心力Part Four 第四部分 项目涉及产品说明泰吡信在中国的销售现状一类新药：GWM-001（肿瘤预防与治疗）一类化学新药：维A胺酸（癌前疾患的预防和治疗）Part Five第五部分 附录泰吡信项目分析报告海南天煌药业GMP改造项目报告Part OneProject Description第一部分 融资项目说明一.Global Conception 融资项目总体构想战略目标在五年内建成国内一流、国外知名的集研发、生产、流通和销售为一体的大型医药上市企业。总体战略思想项目运作手段项目以海南新天丽医药有限公司和宁波鸿海医药药材有限公司作为集团公司在医药商业领域的基础；以海南天煌制药有限公司作为集团公司在医药生产领域的基础；以北京泽鼎医药研究中心作为集团公司在医药研发领域的基础，通过融资资金的投入和发展运作，最终将集团公司建设成为集医药研发、生产和销售为一体的整合平台。构建形成的大型医药集团要成为：国内领先的新药研发平台、新药项目的产业转化平台、医药产品的生产及销售平台、医药流通的物流平台，医药专业推广培训平台，并最终成为医药集团的品牌和资本运作平台。在项目适当的发展阶段将上述平台资源进行资本运作，对国内医药领域的有效资源进行从新整合，最终形成形成大型医药上市集团。发展原则资本运作、创新发展、稳健经营、滚动式前进。二petitive Strategy 竞争策略竞争策略：差异化战略国内现有的医药集团都是单一的商业企业或生产企业，目前还没有集研发——生产——销售为一体的大型集团公司。而随着WTO入关协议的全面实施，目前中国医疗行业的格局将会被逐步介入中国医药市场的国外医疗集团打破，利益格局的重组，将会产生新的商业机会。融资项目构建的大型医药集团公司与国内现有的医药公司的竞争差异在于：产业构架的完整（研发、生产、销售）自主研发产品线走专业化道路（主打拳头产品不超过10种）差异化竞争策略也可简要概括为以下12个字，即：人无我全、人有我精、人精我细（全、精、细）。全：全产业（科工贸一体化）、全学科（新药研发、生产、流通和销售一体化）、全方位服务（研发创新、生产、流通和物流配送，以及专业销售推广）；精：精确的市场需求分析，一流的人才，精良的技术，精密的设备，高品质产品，专业的推广和销售，高效率的流通，精确的配送，完善的销售服务服务；细：专业细分市场领域（只在少数几个专业领域开展研发创新），完善的医药研发项目管理，新药报批全流程控制，生产工艺流程质控，多种营销的运用。三.Strategic Phases战略阶段启动阶段：第1年，平台搭建实现泰吡信产品销售突破，并通过海南新天丽医药有限公司和宁波鸿海医药药材有限公司初步完成对国内医药市场的销售网络布局；完成海南天煌药业有限公司生产线GMP工程；北京泽鼎医药研究中心建立并完成一期2个新药研发项目的收购。发展阶段：第2、3年，快速扩展在充实和稳步发展好基础平台的前提下，吸引国内外投资机构、海外医药研发机构及高级人才加盟；在全国范围内兼并收购10家医药流通和生产企业，集团公司推出3-5个自主研发新药产品，将集团公司改造成为以创新研发为龙头，集生产和销售为一体的大型医疗集团，为集团企业上市在品牌认知、研发能力、产值和销售额以及利润等方面打下坚实的基础。上市阶段：第4、5年，资本运作第4年启动并完成集团企业上市工作，利用上市二次融资资金在全国范围内收购、兼并5-10所医药研发中心（或项目），并在全国范围内建立起大型的医药物流配送中心，实行标准化的研发管理、生产管理和物流配送管理，销售管理，形成在中国医药行业具有知名度的品牌集团，并尝试开拓国际医药市场。步骤\时间2004 2005 200620072008 平台搭建快速扩张上市阶段