摘要战略是对未来发展方向和目标做出的纲领性规划和设计，在企业经营管理活动中具有全面的指导意义。因此，企业要想保持持久的竞争优势，有效规避外部不确定性因素所带来的各种风险，实现健康、可持续发展，必须制定明确的发展战略，建立科学的战略管理体系，实施有效的战略管理。但市场竞争的加剧，不少企业制定的经营战略涉及多业务，跨行业，跨部门，但多业务战略是否能够带来战略利益，如何规避战略风险，实现多业务之间的战略协同，从而增强企业整体竞争力，本文将针对这一问题进行研究，探讨解决问题的办法。首先，本文通过对企业战略管理理论和战略协同理论的梳理，为分析解决企业实际问题奠定理论基础。其次，通过对JXSH上市公司与存续企业的SWOT分析，揭示JXSH上市公司与存续企业战略选择之间的矛盾与冲突。再次，在分析了JXSH上市公司与存续企业战略协同的必要性及可行性后，运用战略协同理论对JXSH上市公司与存续企业战略进行分析，并对JXSH上市公司与存续企业战略进行协同规划。最后探讨了确保协同战略成功实施的相关问题。本文运用企业战略管理理论，战略协同理论和SWOT分析，提出JXSH上市公司与存续企业进行战略协同的战略规划，以增强JXSH上市公司与存续企业整体竞争力，将理论用于解决企业实际问题。关键词：战略管理战略协同SWOT分析战略规划