福建当当童装股份有限公司采 购管 理 规 范供写人：郑锦锋 郑绩目录一、采购管理子系统定义………………………………………………………..3二、采购管理流程……………………………………………………………....3三、具体的流程说明……………………………………………………………..3【1】供应商管理…………………………………………………………….3【2】生成采购作业计划……………………………………………………..9【3】询价和洽谈……………………………………………………………..10【4】采购订单………………………………………………………………10【5】订单跟踪和到货验收………………………………………………….10四、采购分类…………….……………………………………………………..12五、采购报告…………………………………………………………………….13六、其他子系统的关系………………………………………………………….14一、采购管理子系统定义采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。作为整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点 ，采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)。有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。从系统本身具有的功能确立了采购管理在企业整体产品物料形态转化过程中不可缺失的一个环节。二、采购管理流程
 图中涉及主要流程有：供应商管理 生成采购作业计划询价和洽谈采购订单订单跟踪和到货验收三、具体的流程说明【1】供应商管理供应商选择标准具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；注册资金达到50万以上的一般纳税人；健全的商务管理流程和制度；良好的财务状况，至少可以给予七天以上帐期；具有优势的产品资源；相对有利于我公司的供配货地理区位；积极的合作态度；供应商选择、评价和终止办法 1