增员沙龙操作流程管理资源网制作收集整理，请勿转载综 述 大中型创业说明会，多以公司为单位来进行组织。运作起来针对性不够强，较耗费人力和物力，程序上也相对复杂一些。 目前，通过积极的实践和探索，一些可在较小的范围内（一个或几个营业部之间）组织，内容更具针对性，形式上更加轻松灵活、操作起来简单实用的“增员沙龙”，在我们日常的增员工作中逐渐扮演着越来越重要的角色。那么如何运作才能保证增员沙龙的增员效果呢？ 增员沙龙的定位流程一、增员标准流程二、收集名单流程三、约访（时间、场所）流程四、接触面谈（内容、策略）流程五、说明及异议处理流程六、激励及促成流程七、选择性面谈流程八、培训、辅导（转正、晋升）标准化增员流程增员沙龙的目的一、展示公司良好形象；二、坚定被增员人信心，再次促成；增员沙龙前期相关工作增员沙龙操作手册重点工作小结目 录增员沙龙前期相关工作 在每周一次的高级经理会议上反复强调增员的重要性并将每次参加招聘、沙龙和面试的各部门的人数及时进行反馈； 对各部门、小组的组织架构进行分析，与主管一对一进行单独沟通和分析； 通过对组织发展非常好的部门和小组的情况和收入进行分析形成良性的学习和竞争； 得到高级经理和业务经理充分认同后，开始同时在营业区和部门全方位推动增员。从上至下统一思想 业务主管是增员工作的发动机，业务主管的增员意愿、增员习惯及增员技能技巧高低直接影响到增员工作的成效，所以培养要从业务主管开始抓起。 主管季度KPI汇报会中的增员培训和分享 主管月度培训 部门主管会主管增员培训 在营业区全员夕会上请优秀的高级经理或业务经理进行分享和培训 每周一次的部门培训各部门安排相关的增员培训和增员计划100的检查夕会进行全员增员培训营业区在月度表彰奖项中设置增才奖（增才奖：当月增才两人并通过新人培训）表彰每次市区创业说明会增才最多的伙伴（每周三面试通过两人的伙伴将在第二天晨会上得到表彰）增员奖项的设置每周一次增员培训专题每周三的新人展示晨会（新人才艺展示；新人成长心路分享）新人部门的PK赛（“闪亮新主播”新人主持人PK赛；“我是新人我怕谁”爱寿险、爱太平的主题PK赛）制式化的主题晨会