-I-摘要对于处于发展瓶颈阶段的小型微利企业，制定适合本企业实际情况的战略，是突破瓶颈的首要步骤。本文以OD数码喷绘公司为研究载体，探讨了小型微利企业战略诊断的意义和方法应用。利用PEST模型，分析宏观政策、经济环境和技术发展现状及趋势，解决宏观层面能做和不能做、有利和不利的原则性问题；市场结构特征的判断，使企业了解竞争对手的构成。实践经验表明，在不同的市场结构中，有不同的竞争策略，因此，该判断使企业在制定竞争方案时有据可依。利用波特的五力模型，可以分析行业的竞争状况，帮助企业找到强势和弱势的市场参与者，从而正确评估这些参与者对企业的影响。在分析这些内外因素后，运用SWOT分析模型，提出可供公司选择的发展方向，并对其进行评估，提出合适的建议。同时，运用因果分析法对公司存在的问题进行了剖析，发现产生问题的原因，以便在制定战略时充分评估这些原因，避免其阻碍战略的制定和实施。经过这些步骤及与管理者充分沟通后，制定出公司层面的使命与目标和业务层面的战略。为保证战略的可操作性，借鉴安索夫矩阵，帮助公司制定战略实施的路径；在营销方面，运用了STP、4P等营销理论，而在管理方面，则就公司治理结构、组织结构和员工激励等问题提出相应的改进建议。根据上述理论和研究思路，本文对OD公司进行了战略诊断，使其认识到所处的垄断竞争的市场环境和自身的优势与局限，帮助其提出了“专注数码印刷技术的践行者”的企业使命和“老业务老市场翻一番，新业务新市场立稳足”的三年业务战略。由于差异化竞争策略是垄断竞争市场的最重要的竞争策略，本文也帮助OD公司从产品层次、营销方法、内部管理等方面寻找有利的差异化因素，使公司获得新的竞争优势。基于利基市场的吸引力和蓝海战略的指导思想，本文为公司规划了进入定制装饰材料市场的较为远期的市场目标。企业战略诊断的方法有章可循，而战略本身则无定式。小型微利企业必须看关键词：小型微利企业，喷绘，数码印刷，战略诊断到自身资源匮乏、抗风险能力差的弱点，运用科学的诊断方法，客观审视自身的环境和能力，制定最合适的、且具有操作性的企业战略，并坚持执行。