报告内容 项目进展 此下载文件来自于企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 项目进展 ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致 前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集 对于组织架构，主要是从理论依据和领先公司组织模式角度对现状和新管理平台进行了评估并提出了初步的建议 当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续） 当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续） 针对组织机构现存的问题，项目组制定了一系列职能评估标准 ...并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 审计部 主要职能 制定战略规划 公司并购方案及实施 投资项目分析 行业研究/信息管理 证券事务/法律事务 IT 管理 实现了战略规划的设计，但是缺乏战略控制职能 经营计划是战略规划的微观体现，应当由战略部承担 并购项目和投资项目分析未得到财务部以及其他部门的支持 承担了部分不相关业务，例如证券事务、法律事务和IT管理 改为战略管理部，承担原有证券发展部和市场部功能，主要职能包括： 战略研究及规划 项目管理 市场研究 战略管理部和市场部职能应该分离，从不同的角度调查市场状况和竞争对手 未纳入经营计划的职能 .........