首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 计划管理 > 冠豪医药公司某年培训计划书(doc)

冠豪医药公司某年培训计划书(doc)

安徽中联***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:20KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/5/8(发布于安徽)

类型:积分资料
积分:9分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“冠豪医药公司某年培训计划书(doc)”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
冠豪医药公司2011年培训计划书 一、 年度目标2011年我司将全面加强管理,进一步整合流程,增强企业的营销能力,实现公司业绩持续平稳较快发展。为此,我司以“以人为本”为工作理念,结合企业与员工双方面的需要,实现以2011年度培训目标:(一)根植“培训促进业务发展,学习提高竞争能力”的思想理念,增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习地主观能动性。(二)加强培训的针对性、实用性和有效性,提高培训向现实工作能力转化的效率,促进个人业绩的提升,从而带动企业整体绩效的提高。(三)分层次、抓重点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块,形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系,针对企业新人、中坚力量,探索培训形式的多样性。二、培训策略随着医药同业竞争的日趋激烈,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。2011年我司拟根据成人学习特点,在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训策略,提高管理层和员工对培训的满意度,促进培训效果的提升。总的策略是:根据各岗位员工素质基础不同,分别从适应性(或称基础性)培训和提高性培训两个层面进行。三、项目计划为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升,从职业化训练角度,分层次、抓重点建立年度培训计划。2010年主要的培训计划由若干个项目组成:(一)中高层管理人员培训(二)优秀人才培养与培训(三)新员工技能及入职培训四、课程开发2011年我司培训将主要关注产品知识、营销能力提升、员工素质提高与发展等培训。五、考核机制将培训内容与业务发展紧密结合,培训结果与员工个人发展与绩效相结合,以绩效为导向,建立培训考核机制,转变员工观念,从“要我学”到“我要学”。六、培训预算我司年度培训费用额度为工资性费用的1-1.5%。为提高边际成本的使用效用,2011