冠豪医药公司2011年培训计划书 一、 年度目标2011年我司将全面加强管理，进一步整合流程，增强企业的营销能力，实现公司业绩持续平稳较快发展。为此，我司以“以人为本”为工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以2011年度培训目标：（一）根植“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。（二）加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩的提升，从而带动企业整体绩效的提高。（三）分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量，探索培训形式的多样性。二、培训策略随着医药同业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。2011年我司拟根据成人学习特点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训策略，提高管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质基础不同，分别从适应性（或称基础性）培训和提高性培训两个层面进行。三、项目计划为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训计划。2010年主要的培训计划由若干个项目组成：（一）中高层管理人员培训（二）优秀人才培养与培训（三）新员工技能及入职培训四、课程开发2011年我司培训将主要关注产品知识、营销能力提升、员工素质提高与发展等培训。五、考核机制将培训内容与业务发展紧密结合，培训结果与员工个人发展与绩效相结合，以绩效为导向，建立培训考核机制，转变员工观念，从“要我学”到“我要学”。六、培训预算我司年度培训费用额度为工资性费用的1－1.5%。为提高边际成本的使用效用，2011