《北x纵横北方特种装备公司岗位评价报告》(18页).rar目　录 一、岗位评价的意义 2 二、岗位评价的原则 2 三、岗位评价的方法 3 四、28因素评价体系 4 五、岗位评价的流程 7 六、北方特装岗位评价结果 8 （一）岗位评价结果分析 8 （二）岗位分类表 10 表一：公司级管理人员岗位分类表 10 表二：中层管理人员岗位分类表 11 表二：中层管理人员岗位分类表（续） 12 表三：一般员工岗位分类表 13 表三：一般员工岗位分类表（续） 14 表三：一般员工岗位分类表（续） 15 表三：一般员工岗位分类表（续） 16 七、岗位评价结果的运用 17 　 一、岗位评价的意义 作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。 岗位评价的意义在于： (一) 有利于解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题； (二) 有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而较好地实现工资的＂自我公平＂和＂内部公平＂； (三) 使从事基本上同一类工作任务的人们＂同工同酬＂成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的； (四) 由岗位分析和岗位评价所收集的信息可以为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。 二、岗位评价的原则 为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则： 原则一：对事原则。强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 原则二：一致性原则。所有岗位通过同一套评价因素进行评价。 原则三：因素无重叠原则。岗位评价因素定