《昌昇机械(胶印设备)营销管理咨询项目建议书》(47页).rar 引言、项目背景和项目目标 华彩咨询对昌昇机械的认识和思考 项目总体说明及华彩咨询的特色优势 项目内容、实施方法及预期成果 阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断 阶段二：营销模式组合设计 阶段三：营销业务流程优化和组织设计 阶段四：销售政策设计 阶段五：项目结案与后续工作规划 昌昇机械股份有限公司位于长江三角洲的江苏历史文化名城、中国花木盆景之都、世界长寿养生福地----如皋市，公司具有50年的机械制造历史，员工800多人，各类专业技术人员216人，总资产1.5亿，年销售收入超过2亿元。1998年通过ISO9000：2000版质量管理体系换版认证。2002年入选中国机械工业500强。现有各种大型数控加工设备数十台。　 　　　　　　　江苏昌昇股份机械有限公司全资子公司昌昇建工有限责任公司（原南通市矿山机械厂），1991年以来连续三次（9年）荣获中国质量管理协会用户委员会授予的＂用户满意产品＂称号。核心企业如皋市印刷机械厂1995年被中国包装技术协会评为＂全国包装先进单位＂，2002年生产的昌昇牌胶印机，被中国质量协会评为＂全国质量稳定合格品＂、连续三年被评为＂江苏省名牌＂产品、江苏省优秀产品＂金牛奖＂等荣誉。2003年江苏昌昇机械股份有限公司被评为江苏省文明标兵单位。 　　　　　　　公司在快速的发展过程中，原有的营销组织结构、营销模式、营销人员的绩效考核与薪酬体系不能符合公司的进一步发展需要，为了适应公司快速的发展需要并把企业作大做强，昌昇机械委托上海华彩咨询管理公司对公司营销系统提出初步的项目建议。 ....