《2009年-2012年中国电子行业市场研究报告》(49页).rar .............. .................. 2）营销情况 在国内市场，手机利润下滑的范围则更加的明显。除了三星直接受益于奥运营销外， LG、摩托罗拉、索尼爱立信都面临着销量和利润同步下滑的问题。国产手机当然也不例 外，波导、TCL　等最早成名的第一代国产手机的代表几乎已经在市场上无份额，主要战 场已经转向了海外；夏新、联想等第二代则面临高额库存造成的亏损，处于转型；即使 是天宇、金立等第三代国产手机的龙头也受到不同程度的冲击。 受到市场低迷和厂商利润下滑的影响，2008　年国内手机渠道商也遭受了影响。中域、 龙粤、国美、苏宁、协亨、迪信通等都碰到不同程度利润下滑问题。 对于艰难时势，夏新、联想等先后战略转型，前者选择TD　手机和转战中高端智能 手机市场，后者则在电视手机上加大投入。 金立手机主要策略为宁可少卖一些销量，也要保证利润。具体做法是，严格控制产 品市场零售指导价，厂家掌握定价权。为此，金立曾在前段时间停止了对中域的供货， 原因是中域有对金立的手机进行降价促销的行为。 多普达是少有的实现销量和利润同步增长的手机厂商。2008　年上半年，销量已经达 到60　万台，与上年全年的销量持平，2008　年全年则达到102　万台的销量。多普达以中 高产品为主，其产品线中很少有2000　元以下的产品，且全部为Windows　智能手机，专 注于中高端市场使得其产品毛利率得到很好的维系。目前其渠道分为开放市场、运营商、 IT　和行业市场四大类，其中运营商渠道的优势明显，IT　渠道是普通手机厂商无法复制 的特长。 深圳宇龙酷派同样主打Windows　智能手机，同样是和运营商建立了紧密合作关系， 而且同样坚持中高端。差异化是国产手机走出困境的一个重要出路之一，技术领先则是 差异化的唯一办法。宇龙在双模双待智能手机、TD　智能手机、CMMB　智能手机等多个领 域有一定领先优势。 虽然手机市场的整体增长放缓，但2008　年由于北京奥运会的刺激，电视手机已经 出现新的增长。此外，被广泛看好的GPS　手机也已经进入到了一个高性价比时期。 广电部门和电信运营商都在移动视频应用上投入资源，CMMB　的广泛建网、TD-SCDMA 的试商用都给手机的视频应用发展提供了良好的基础。 和电视手机相比，GPS　手机的发展则更为自然。从2007　开始，推出GPS　手机产品的 厂商增多。诺基亚2008　年初成功收购导航地图服务商NAVITEQ，并宣布今后超过50%的 产品将植入GPS　功能。于是大量手机厂商纷纷跟进，推出内置GPS　功能的手机产品。大 规模的竞争自然造成GPS　手机价格的快速下滑。目前主流外商品牌GPS　手机的最低价格 已经调整到3000　元以下，而...................