MBA毕业论文《赛德威公司的民品战略》(68页).rar摘要 在军转民过程中，军工企业面临着自身诸多问题，包括机制不灵活、缺乏市 场观念、人力资源管理落后等。但在国家＂军品优先，以民养军＂的政策之下， 军工企业只能在完成军品任务的前提下发展民品生产，无法对于现有的生产结构 和生产模式做出颠覆性的转变。这使得军工企业在民品生产上面临着许多困难。 但与此同时，军工企业具有着技术储备丰富、设备先进、职员素质较高等优势， 如军工企业能够在企亚战略的选择上充分利用这些优势、回避或弥补企业劣势， 则军工企业在民品的生产上还是大有作为的。 赛德威公司是一家中型的军用机械加工企业，企业在民品发展过程中，遇到 了诸如设备种类较杂、生产能力分散、体制不灵活、成本控制能力弱、员工工作 主动性低等问题。针对赛德威公司的实际，本文利用PEST分析方法和波特的五 力模型分析了机械加工行业的宏观环境和赛德威公司市场环境，分析认为在中国 的机械加工行业中，产能过度集中于低端市场，在高端产能方面又暂无法与国外 企业竞争。本文又对赛德威公司的资源进行了分析，认为赛德威公司具有加工设 备和生产设施先进、技术实力较强、人员流失率低的优点，同时存在着生产能力 过度分散、产能较低、人员培训不足、缺乏现代企业文化等问题。依据上述分析， 本文利用SWOT分析法，分析得出企业在战略上应当培养具有战略合作关系的伙 伴，利用技术先发优势，形成以赛德威为核心的企业群，抓住市场龙头，强化技 术力量，以市场和技术吸引合作伙伴，形成适应于小批量、高水准的生产能力， 以专业化设备和工装生产做为企业的主要生产内容。并以此战略为依据，提出了 外包落后产能、不断改善企业生产流程、加强成本控制、构建新型企业文化、加 强员工培训和教育等业务规划内容。 本文以一家中小型的军用机械加工企业为例，将战略管理的概念、方法、理 论与企业的实际相结合，为赛德威公司在民品市场的战略选择提供了一些意见和 建议。对于其它军工企业的民品市场开拓，也具有一定的参考价值。 关键词:军转民、军工企业、战略管理、机械加工