《绿色百汇健康食品公司营销体系发展规划报告》(27页).rar 营销目标 　　　　　　销售额逐步增长,拉大与跟随者的差距 　　　　　　达成各大区域市场的相对均衡发展 　　　　　　强化绿色百汇品牌的推广，确立行业第一品牌的专业形象 价值链 　　　　　　从生产和供商向健康产品服务商转变 　　　　　　通过掌控（或主导）价值链关键环节来确立绿色百汇的竞争地位 　　　　　　强化产品化环节的能力，使产品功效领先优势得以在价值链中传递 业务方式 　　　　　　从产品销售关系主导的业务方式向产品价值主导的业务方式转变 　　　　　　从提供产品向提供综合的产品增值服务转变 　　　　　　从单纯销售模式逐步向健康产品服务商转变 产品 　　　　　　产品不再单纯依靠技术主导，通过技术、消费者、竞争三者并重，形成在迅速推出新产品之外， 　　　　　　能迅速完善培养产品销售市场的能力，重点是销售计划的稳定性和可操作性 　　　　　　为消费者提供定制个化产服务，尤其在普遍性中提高产品服务对个别消费者需求的满足程度 人力资源 　　　　　　吸引并留住优秀经销商和高素质的营销人才 　　　　　　确立评价和价值分配的公理，将个人目标与公司目标协调起来 　　　　　　通过培训提高经销商业务和专业素质，以及团队协作能力