MBA毕业论文《广州飞机维修公司新时期的发展战略研究》(68页).rar摘要 广州飞机维修公司经过近二十年的发展，已由一个以航线维护为主的飞机维修 厂发展成为一个具有国际先进水平的维修中心，拥有中国民航局(CAAC)，美国 联邦航空局(FAA)以及欧洲航空安全局(EASA)的维修证书，可对多种波音飞 机和空客飞机作各种等级的维修，还具有国内先进的零部件修理中心，在行业内 己有一定的影响力。但是由于内外因素的影响，广州飞机维修公司还存在很多问 题。本文采用SWOT分析法，详细分析了广州飞机维修公司的内部优劣势和外部 机会以及威胁，并根据分析结论提出相应的战略选择。外部环境因素主要对市场 发展状况与需求，加入WTO的影响等方面，以及内部条件因素主要是核心技术能 力，人力资源等方面进行研究。根据广州飞机维修公司的实际状况和民航维修业 的发展状况，得出了广州飞机公司应采取以人为本，保证安全和提高维修质量， 保持低成本优势的总体战略定位。最后，论文在企业的组织结构调整，以人为本， 人力资源管理，绩效考核，成本控制，质量改进等方面，提出了广州飞机维修公 司实施上述竞争战略应采取的对策。 本文中的战略构想是根据民用航空维修行业的特点和我国加入WTO后的市场 状况而提出的，对其他的国内民航维修企业有一定的参考价值。 关键词:战略管理；SWOT分析；绩效考核