MBA毕业论文《富威格木业有限公司发展战略研究》(60页).rar 摘它石3友 本论文通过对国内富威格木业有限公司环境、资源、能力、核心竞争力的系统分析， 研究探讨了木材行业内，企业如何突破封锁实现生存和发展的战略。 论文主要内容可分为战略分析、战略制定、战略实施三个部分。战略分析部分综合 了外部宏观环境分析、行业资源分析、企业内部资源分析等内容，对富威格木业有限公 司从内外部条件、宏观和微观发展状况和态势进行了综合性的评述和分析，着重分析了 国内企业相对于国际竞争对手，在各项资源能力上的优劣势。 在战略制定部分中，根据笔者的经验结合战略管理原理，制定了切合富威格公司实 际的发展战略。通过分析和回顾企业以往生存和发展不同战略阶段的企业行为，结合未 来竞争对手的动向和竞争行为的预测，提出了富威格公司专业化扩张型的国际化战略， 并制定了在总体战略指导下的主要职能战略。 在战略实施部分，从战术层面，对战略领导、公司治理结构、企业文化建设、组织 结构改革等层面的部署和实施进行了初步探讨。 鉴于中国木材行业还处于快速增长期，富威格公司战略的制定和实施不可能一蹦而 就。从战略制订再到具体的实施，是一个动态的完善过程，企业的发展过程，是与竞争 对手竞合博弈共同发展的过程，需要审时应变，完善和调整企业战略，达到持续发展之 目的。 关键词:木材行业、战略研究、战略实施