《华燕房地产置业公司商业计划书(代可研执行总结 4 1.1　　公司概要 5 1.2　　业务概要 5 1.3　　关键投资亮点 5 公司介绍 7 2.1公司基本情况 8 2.2公司荣誉及企业文化 9 2.2.1　公司大事及主要荣誉 9 2.2.2　优秀的企业文化 10 行业背景 11 3.1房地产业蓬勃发展 12 3.1.1　房地产开发行业蓬勃发展 12 3.1.2　二手房持续升温 13 3.1.3　房屋租赁市场逐渐繁荣 13 3.2结构性调整势在必行 14 3.2.1　我国房地产行业开始步入调整期 14 3.2.2　专业化发展将会成为大趋势 14 3.2.3　品牌建设日趋重要，市场需要强势品牌的领导 14 3.3消费者需求层次日益提高 15 3.3.1　持续的旺盛需求 15 3.3.2　一线城市海外投资人意愿尤为突出 16 3.3.3　现有房地产企业难以满足多样化的需求 16 公司业务介绍 18 4.1创新的房地产综合服务模式 19 4.2房地产策划代理业务 20 4.3专业、创新的消费者服务单元 21 4.3.1　二手房经纪业务 21 4.3.2　房屋资产管理业务 22 4.3.3　房地产衍生综合服务 23 4.4华燕集团整合的服务支持 25 4.4.1　市场研究支持 25 4.4.2　　华燕会 25 4.4.3　先进的网络平台 27 公司管理及高管团队 29 5.1管理结构 30 5.2高管团队 31 竞争分析 33 6.1行业竞争格局 34 6.1.1　竞争环境分析 34 6.1.2　市场主要参与者 34 6.2 华燕的竞争策略 38 6.2.1　华燕的蓝海战略 38 6.2.2　稳步发展获得成功 39 6.3华燕竞争优势分析 40 6.3.1　创新的商业模式 40 6.3.2分散化的运营风险 40 6.3.3　丰富的战略资源 40 6.3.4　品牌的影响力 41 6.3.5　优秀的管理团队及高素质的员工队伍 41 6.3.6　成熟的业务流程和先进的网络平台 41 华燕发展计划 43 7.1整体发展战略 44 7.2各业务执行计划 45 7.2.1　房地产策划代理业务发展计划 45 7.2.2　房地产经纪发展计划 46 7.2.3　房地产资产管理发展规划 46 7.2.4　华燕会发展计划 46 财务预测及融资计划 48 8.1　财务预测 49 8.1.1　基本假设 49 8.1.2　财务预测 52 8.2融资计划 53 报告)》(53页).rar