《科建建设工程公司2010年年终工作总结》(22页).rar 2010年工作总结 转眼间2010年即将逝去，在这不平凡的一年里，有太多不平凡的事情以及不平凡的日子值得我铭记，在此期间我学到了很多东西，也做错了很多事情，在不足之中逐渐的成长起来，一年就要过去了，现将本年的工作情况及2011年改进措施总结如下： 一、质量管理方面 总的来说2010年于寨项目整体质量没有达到我的预期，在公司每月组织的巡检中质量屡次倒数，有几次甚至倒数第一，也因此拉了项目的整体名次，质量之所以搞成这样主要有以下原因： 1、作为项目总工，质量管理是我工作的很大一部分，质量之所以没有管好，首先是我的失职，应该好好的反省。 2、目前的班组整体管理能力及技术水平较差，不能满足现场施工要求，过程控制跟不上施工节凑。 3、项目质量管理制度不完善或有制度执行不到位，存在质量问题没有很好的纠偏。 4、管理人员整体质量意识及质量管理能力低下，很多主管工长都是刚毕业的学生起不到明显的管理作用。 2011年度工作改进措施： 1、加强自身质量管理力度，严格控制工程前期的质量状况，多去现场发现问题，并对班组及栋号进行评比，严格执行奖罚制度。 提高班组质量意识，多与班组沟通，制定切实可行的方案，对有技术难度的部位对班组进行详细交底，发现质量问题及时找班组沟通并及