《与店经理面对面交流与学习培训教程(慈济药业)》(71页).rar 培训内容 1、店经理岗位的重要性 2、店经理应遵循的原则管理 3、如何做好门店管理 4、店经理在团队中的地位 为什么要设店经理? 法定的力量——公司任命，讲制度、讲原则 专家力量——熟流程、懂经营、专业知识扎实 感情、感染力量——管理就是沟通 表率的力量——以身作则、树榜样 1、流程的教练者——在职训练 2、制度的监督者——信任是监督出来的 3、规范的约束者——没有规矩不成方圆 4、效益的体现者——管理出效益 5、团队的组织者——团队中的狮子 6、士气的鼓动者——激励为王