硕士毕业论文《控制权视角的中国家族企业制度变迁》(63页).rar摘.任石3丈 家族企业是最早最普遍的企业制度，是当今企业群体中数量最庞大、内部关 系最富特色、规模差异最大的一种企业形态，也是世界各国企业组织采取的主导 模式。在中国民营企业中，90%以上采用家族制度，家族制是中国民营企业的主 体制度选择，简单地推翻和否定家族制度，实际上等于否定民营经济。因此对中 国家族企业制度及其制度变迁进行研究，不仅具有理论意义，而且具有实践价值。 很多学者对家族企业的制度变迁进行了理论研究。由于研究角度不同，对家 族企业制度变迁存在很大的分歧，甚至家族企业的定义和内涵也未能形成共识。 应从控制权视角揭示家族制企业的制度本质，进而界定家族制企业的内涵。家族 企业作为一项制度安排，其本质是创业家族对企业拥有持续的控制权。这一持续 的实际控制权是一组排他胜使用和处置企业稀缺资源的权利束，可分为资本控制 权、人事控制权、市场控制权、核心技术控制权、文化控制权。由于每一控制权 的实现机制和表现形式存在差异，多元的控制权又有多样化的组合，因此家族企 业制度性是一个动态、复杂、多变的集合概念。与此相适应，家族企业的制度变 迁呈现出一系列既不同于诱致性制度变迁，也不同于强制性制度变迁的外部特 征，更多的体现为中间分布模式，即模糊性制度变迁。 理顺控制权的作用机制是揭示家族企业制度变迁的关键。控制权的作用机制 主要体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权的内部辐射作用、控制权的 孵化作用，这三者在不同程度上提升企业的＂潜在利润＂。为了验证理论分析范 式，根据可操作性、科学性、全面性的原则，本文对这5种控制权作了进一步分 解，确定三级指标体系，并以浙江省31家家族企业为研究样本，通过SPSS软 件采用因子分析和多元线性回归方程分析，验证控制权在制度变迁过程中的作用 机制。正确的控制权开放时间、适当的控制权转让比例是家族企业制度变迁绩效 的重要决定因素，结合企业内部条件系统和外部环境系统，构建控制权转移时间 和转让比例的分析模型，建立家族制企业制度变迁的最优实现机制。 家族企业的制度变迁是一个动态、连续演变的过程，需要企业根据实际情况 灵活处理并不断创新控制权的作用机制；政府应创造积极的政策环境、良好的市 场环境，引导帮助家族企业顺利推进制度变迁进程。 关键词:控制权；家族企业；制度变迁；转移机制