MBA毕业论文《通化华夏药业有限公司战略管理研究》(61页).rar 摘刁石.3七 改革开放二十多年来，我国医药产业一直以15%以上的速度发展，远远高于全国经 济平均发展速度。巨大的市场需求、较好的发展前景及对外开放的不断深入，吸引了外 资、民营等多元资本进入医药行业，医药企业的竞争越来越激烈。同时伴随着国家城镇 医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革和医药流通领域管理体制的改革(简称三项制度 改革)，国家对医药行业的调控力度不断加大，特别是随着医药生产企业全面进入＂后 GMP时代＂，医药企业产能严重过剩、运行成本增加、患者用药日趋理性和成熟，可以说 医药行业的内外部环境都发生了较大的变化，迫切需要企业根据变化了的内外部环境， 制定出企业新的发展战略。 通化华夏药业的主营业务是中西药制剂的生产与销售，其主营业务收入占总收入的 百分之九十以上，因此其医药产业的发展如何，直接关系到华夏药业的健康、持续发展。 这就要求企业必须积极应对内外部环境的变化，明确战略发展方向，制定出符合华夏药 业实际的医药产业发展战略及如何实施这些战略，以保证整个华夏药业的健康、持续发 展。 本文主要采用了SWOT模型进行分析。通过对内部环境的优势与劣势，企业外部环 境的机会与威胁的综合分析，建立了一个以外部环境中的机会和威胁为一方，企业内部 环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵，分析了企业可能的战略组合，并从中提炼归 纳出华夏药业医药产业发展的总体战略、战略目标，战略重点及战略实施的保障，希望 对华夏药业结构调整、内部改革、企业管理和企业长期发展具有一定的指导意义。 关键词:华夏药业医药产业战略管理