简简单单管理——经理成功管理手册 (畅销书) doc 47

目     录

管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1)
1 详读此书，获益匪浅……………………………………………………………………(3)
2 首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10)
3 千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12)
4 对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出………………………………………….(14)
5 千万不要妄想在短时间内解决所有的问题…………………………………………….(16)
6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上…………………………………………….(19)
7 任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划…………………….(22)
8 首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”……………………………………(25)
9选出真正的人才，然后好好地栽培他们……………………………………………….(27)
10人事的决策千万别拖……………………………………………………………………(29)
11重点管理…………………………………………………………………………………(31)
12先紧后松，先严后宽……………………………………………………………………(33)
13速战速决…………………………………………………………………………………(35)
14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠…………………………………..(37)
15总经理五大守则…………………………………………………………………………(39)
16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上……………………………(41)
17不要只看数目充斥的财务报表…………………………………………………………(43)
18存货与应收帐款应针对重点加以管理…………………………………………………(45)
19依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序……………………….(47)
20良好的管理应做到大公无私……………………………………………………………(49)
21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境…………………………………….(51)
22好好规划你的作业环境…………………………………………………………………(54)
23只有时间才是你真正的对手……………………………………………………………(56)
24宁愿多花点时间去详细规划…………………………………………………………….(58)
25寻找最适合的方案…………………………….…………………………………………(59)
26企业经营如逆水行舟，不进则退………………………………………………………(61)
27公司绩效的好坏与作业环境关系极大…………………………………………………(63)
28好好把握时光……………………………………………………………………………(65)
29制订周详而可靠的计划………………………………………………………………….(67)
30最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施…………………………(69)
31良好的管理就好象吃维他命一样，不可中断…………………………………………(71)
32要学习如何克服弱点……………………………………………………………………(73)
33尽管走到打击手的位置去挥棒！……………………………………………………….(75)
34千万别对自己的绩效感到满意………………………………………………………….(77)
35公司容许犯些小错……………………………………………………………………….(79)
36要奋力投入，别只当个旁观者………………………………………………………….(81)
37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率…………………………………………(83)
38应该有充分的时间去执行你自己的工作………………………………………………(85)
39解决问题要追根究底并对症下药………………………………………………………(86)
40一件事情完成后，再做下一件……………………………………………………(88)
41公司第一个社会责任就是赚钱……………………………………………………..(90)
42要不断加强你的权威……………………………………………………………….(92)
43你的权威不是你主管所赋予的……………………………………………………..(93)
44数字不可能绝对正确………………………………………………………………..(95)
45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误…………………………………………..(97)
46事情很难完美无缺…………………………………………………………………...(99)
47千万别给人一种野心勃勃的印象…………………………………………………..(101)
48一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其它人…………………………………..(103)
49成功的主管必须是一位无所不能的专家……………………………………………(105)
50良好的计划要具备多种措施，同时实施……………………………………………(107)
51公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加……………(109)
52分析资料与报告一定要让大家都看得懂…………………………………………….(111)
53决策人员地位愈高重要性愈大……………………………………………………….(113)
54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策………………………………….(115)
55生存就是意志的竞赛，谁坚持到最后谁就赢……………………………………….(116)
56开会并不只是恭逢其盛就好，而是…………………………………………………..(118)
57千万别因循苟且………………………………………………………………………..(120)
58一个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他就不会主动积极地工作……….(122)
59组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣……………………………………….(124)
60别草率作决定………………………………………………………………………….(126)
61主管要以身作则………………………………………………………………………..(128)
62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可………………………………………(130)
63数字代表一切…………………………………………………………………………..(132)
64新官上任三把火——好好地利用它………………………………………………….(134)
65不要涉入属下私人的生活…………………………………………………………….(137)
66良好的管理的两个步骤……………………………………………………………….(139)
67决策的错误，大部分是由于未能掌握时效…………………………………………..(141)
68公司只有两个问题……………………………………………………………………..(143)
69经常检讨各个计划的先后次序是否恰当……………………………………………...(144)
70后语………………………………………………………………………………………(145)














管理的桃花源——序

如今是“管理的时代”。任何企业无不致力于拓展行销业务，钻研经营规划，而吸收人才与管理员工，更是决定企业兴隆盛衰的重要因素。
所谓“管理”？窍门在哪里？主管们无不努力探究，但是如何掌握其中奥妙，却是众说纷纭。管理的哲学与艺术或许见仁见智，然而工作繁重的经理人，必须有一本正确有效的管理指南，这点显得益发重要。你很幸运，本书正是管理者梦寐以求的宝藏图。
作者文字洗练简洁，浅显易读，没有艰涩难懂的拗口文字，不唱高调，不谈理论。全书呈现具体可行的谏言，读起来条理分明、脉络清晰，使你在不知不觉中领略到管理的个人诀窍。如果你能掌握重点并运用自如，便能在最少的时间内，获得最大的效果。
如果你是位胸怀大志，力争上游的有为青年；或者你是位受过严格训练，深具专业素养的管理阶层；甚至你已是位攀上企业巅峰的总经理，想更有效地提升企业的动作效率，那幺熟读本书，将对你制订规划、执行决策的正确性，有无限的裨益。
本书已在企业界的高级主管及经理人之间，掀起一股阅读风潮。读过本书的多位杰出著名的企业人士，都给予本书极高的评价，都认为是管理人士不可缺的珍贵宝典。在呈现本书给你之前，