硕士毕业论文《基于文化差异的人力资源管理》(62页).rar 摘要 近年来，中国加入WTO让越来越多的跨国企业参与到中国经济的高速发展 中。其中，菲律宾的企业也开始加速在华投资建厂的步伐，对华直接投资从1995 年的1.5亿美元猛增至2008年的近3亿美元，投资区域也由沿海深入到内地。 伴随着企业规模的扩大，员工多元化程度提高，菲在华企业里的中菲文化差异开 始凸显，由此产生的文化冲突呈现严重趋势，基于文化差异的人力资源管理逐渐 成为菲在华企业必须处理的首要任务。 本文将对这个前人较少涉及的问题，以霍夫斯泰德的文化差异五个维度为框 架，从文化的内核和表层两个层面，采用问卷和案例分析对菲在华企业内的文化 差异进行人力资源管理研究。 首先，本文明确了相关概念并对跨文化人力资源管理理论进行了回顾。接下 来，从两国不同的社会形态、经济制度及其历史原因入手，找出中菲文化内核层 面的差异，尤其是工作价值观和工作需要的差异，并在此基础上提出了相应的人 力资源管理措施。然后，再从选聘、培训等人力资源管理制度的角度，对中菲两 国的表层文化进行了对比分析，并给出了整合差异的建议。基于这些内核和表层 文化差异的研究，本文找出了文化冲突的三个显著问题，并针对这些问题提出菲 律宾在华企业应采取的应对措施。最后，通过对　SMPrime(中国)的案例分析， 说明了菲在华企业如何在具有文化差异的内外环境下，实行基于文化差异的人力 资源管理，促进文化融合。 通过以上几个步骤，本文解决了两个问题: 1.菲在华企业面临的中菲文化差异体现在哪些地方?本文从文化的内核和 表层两个层面梳理差异。存在于文化内核的文化差异主要突出个人工作价值观的 差异，存在于表层的文化差异主要突出人力资源管理上的制度差异。 2.菲在华企业怎样在人力资源管理中处理好所面临的文化差异?文本列举 的措施分为三类，有的措施针对文化内核的差异，有的措施针对文化表层的差异， 还有的措施是针对文化差异引起的跨文化冲突。 关键词:菲律宾在华企业；文化差异；人力资源管理