《百川能源廊坊办事处绩效管理工作总结》(doc).rar 百川能源集团廊坊办事处是为了实践王东海董事长提出的＂筹备APEC企业家论坛和建立智能科技产业示范园区＂两个设想，完成集团实现公司跨越式发展新战略部署而组建的一支队伍。 廊坊办事处于2010年1月11日正式成立，截止到目前，共引进各类人才16名，其中本科学历9人，高级职称1人，占6.3%，35岁以下青年人才占87.5％。但正是这样年龄低、经验少、资历浅一支队伍在王董事长的亲切关怀和亲临指挥下，在首席顾问刘存厚的亲自坐镇和亲临调度下，先后取得了令世人瞩目的成绩：5月18日APEC智慧城市智能产业高端会议的成功举办，12月河北廊坊国际科技智能产业园区项目正式申报请示获批，园区筹备和项目招商工作也进入了实质操作阶段。 创优争先，制度建设是关键。廊坊办事处结合自身工作特点，以提高工作效能为核心，以强化执行力为重点，紧紧围绕指标与标准、考核与评价、结果运用，探索建立起一套比较科学、规范、高效、易行的绩效考评机制。＂练内功＂，强化＂比、学、讲、评＂；＂重执行＂，确保工作高效。从一开始着力构建绩效考核体系，就在依据总公司相关绩效规定基础上，体现目标导向，立足简便实用，注重结果奖惩，着眼氛围营造，实现了员工绩效考评的定量化、标准化、常态化，考出了导向，评出了压力，奖出了动力，营造了创先争优的浓厚氛围，极大地促进了工作提质提效，用＂机制创新＂保证了＂工作创优＂，为论坛、园区各项工作的推进做出了重要贡献。 一、 强化规划引领，保障跨越发展 构筑平台，吸引一批想干事的人。在办事处成立初期，王总三个功能、四个定位为廊坊办事处做出明确方向指引，调动大家的积极性，提供了施展才华的机遇和舞台。 以会代训，培养一批会干事的人。刘总提出的绩效考核＂制度化、可量化、协调一体化＂原则后，亲自为绩效考核制度把关，人力资源工作秉承领导指示精神，扎实推进管理改进，重点围绕制度、责任、考核六字方针逐步建立组织管理、指标考核和自我提升三大体系，努力实现战略绩效管理目标。 奖惩结合，凝聚一批能干成事的人。廊坊办事处人力资源部结合现代企业管理理念和方法，依据总公司绩效管理思路，结合园区项目的实际情况，以项目运作为主体，以绩效创新为中心，以加强创新能力为目标，以部委、省、市政府的申报工作为节点导向，以公司利益为依归，有计划、有步骤进行探索创新，不断创新调整绩效考核制度，组建项目组，挂图作战，明确岗位职责，完善执行体系，有效杜绝工作中效率不高、相互扯皮等不良现象，努力构建和谐工作氛围，各项工作取得了新的成绩，凝聚