《勤益餐饮用品制造公司仓库管理制度规范》(doc).rar 1.目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 2.范围 适用于公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓的管理。存放于车间的物品也参照本制度执行。 3.　职责 3.1高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求； 3.2库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求； 3.3单据、存卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；　 3.4定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致； 3.5与采购及时跟进物料，及时查库存，维护生产效率； 3.6及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用； 3.7做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 4.仓管人员应具备的基本技能 4.1熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 4.2熟悉仓库管理制度及相关管理流程； 4.3具备一定的产品知识，熟悉经管物料、产品； 4.4具备一定的质量管理知识和财务知识； 4.5懂电脑操作。 5.收货验收 　　　严格要求按照《仓库收退补料工作流程》操作。 6.货物出仓 6.1货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如： a.生产发料凭《领、补料单》和《发料单》办理； b.成品出仓凭《出库单》和业务部门下达的《出货计划表》办理；业务主管签名可放行。 c.委外加工发外物料凭外协《申请单》办理； d.工程课或其他非生产领料凭《领、补料单》办理。 6.2所有计划外发料和非生产性发料，需经部门主管，计划主管签字。 6.3货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 6.4车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员； 　　　　　外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。 6.5正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、 　流程，有审批手续。 6.6公司内部单位领用成品或非生产领料或