营销毕业论文《ZTBJ公司外部协作队伍管理研究》(58页).rar 3安 本论文主要对外协队伍研究的背景、目的、意义、研究方法以及内容等进行阐述， 提出了研究外协队伍管理，是构造和谐合作关系的有力保证，研究外协队伍管理，是 规范企业内部管理的迫切需要，研究外协队伍管理，是强化项目管理，提高项目盈利 能力的重要内容。 通过对ZTBJ公司外协队伍管理内部环境、政策环境进行分析，表明随着国家和 地方法律法规的逐步完善，发展劳务企业，规范建筑市场，重视外协队伍管理是建筑 行业发展的必然趋势，也是ZTBJ公司今后发展的方向。ZTBJ公司生产经营规模要进 一步扩大，必须要整合资源，发挥优势，同时引进符合国家、地方和行业政策要求的 外协队伍。 管理的难点和重点，是如如何引进优秀的外协队伍、如何规范用工管理、如何转 变观念适应新的形势，如何加强考核和评价，这一系列的管理难题都促使zTBJ公司 必须加强外协队伍管理。通过研究分析，提出了外协队伍管理模式、管理流程、管理 制度及信息化管理思路，并对外协队伍管理中的注册准入和年审管理、定期评比、合 同管理、财务管理、验工计价管理、结算原则、外协施工单位自带施工生产设备及外 租设备管理、外协队伍安全生产管理、外协队伍施工技术交底、外协队伍管理信息化 建设等方面提出了论点和思路。一并就具体项目和存在的问题进行分析，把思路在实 践中进行佐证和运用，验证了解决实际问题的能力。 本文通过分析外部协作队伍管理问题、难点和热点，寻求了如何规范管理的思路， 形成了施工企业规范外部协作队伍管理的一剂良方。 关键词:外协队伍、管理思路、实践应用