项目管理毕业论文《哈尔滨国强木业ERP项目风险管理研究》(61页).rar 摘要 ERP技术的重要性使国内外大量的企业应用E即技术，E即技术的应用 对企业进行标准化基础工作的建设、业务流程的优化控制、经营数据的分 析统计起到了非常大的作用。但ERP技术的应用的高风险性，也存在了大 量的ERP技术应用失败的案例，因此对ERP技术应用的风险的规避，提高 企业应对ERP项目的风险管理能力，显得非常重要。 同时关于ERP项目的风险管理的研究大多也仅从技术角度或仅从企业 内部的风险因素着手进行研究，本文对于E即项目的实施了的风险管理的 研究站在企业的上下游、企业内部的信息化要求、外部供应商、国家产业 政策变动等全方位多角度进行研究。 首先，介绍目前国内外对于项目风险管理现状，风险的定义、特点及 管理过程，结合E即项目的特点和E即技术的发展过程，指出ERP项目的高 风险性，提出保证ERP项目顺利实施的措施。 其次，在对国强木业ERP项目的了解基础上，通过定量与定性分析相 结合分析国强木业ERP应用过程中的存在的问题及相应的对策，提出国强 木业ERP技术应用的监控管理体系架构。 最后，论文以国强木业E即的实施应用过程为例，构建了国强木业E即 项目风险管理的体系。 关键词:E即项目管理；E即风险管理；E即风险识别；ERP风险控制策略； ERP风险管理体系