MBA硕士毕业论文《CG公司的绩效考核体系设计》(55页).rar摘要 随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，许多公司开始 建立庞大的组织结构。但目前公司对绩效的考核，要么采用单纯的定量指标， 不惜损害公司的整体利益，对销售工作的长远发展有负面作用；要么单凭领 导的判断或打分，主观随意性强，很难做到公平公正。建立科学的绩效考核评 估体系，有利于绩效考核结果客观公正。 本文首先对绩效考核的基本概念和基本知识进行了概述，强调公司人力 资源中绩效考核体系管理的地位和重要意义，并针对CG公司人力资源管理 中绩效考核存在的现实问题，提出了CG公司绩效考核的改革取向。 其次，本文就如何做好CG公司的绩效考核体系进行了较为详尽的分析 和说明，并进一步强调，只有借鉴和学习国内外成功公司的人力资源管理绩 效考核经验，我国国有公司才能在加入WTO以后，在异常激烈的市场竞争 中立于不败之地，并继续生存和发展。 再次，特别强调了建立一套科学有效的绩效考核机制在CG公司人力资 源管理中的重要意义，结合作者积累的理论知识和实际经验，提出了一套评 价指标体系和具体的评价方法，而且给出了实证分析，解决了怎样科学有效 地考核公司人员的实际问题。 最后，本文对CG公司绩效考核的实施提出了原则和注意事项以及绩效 考核实施管理制度的保障，设计了绩效考核的公布反馈和运用机制。 关键词:CG公司；绩效考核；绩效考核体系