《某汽车前桥公司供方管理手册》(81页).rar 序　　　　言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作..... 目　　　录 1　供方选点、定点、撤点管理 1.1　供方选点时机 1.2　供方选择原则 1.3　供方选点、定点程序 1.3.1　拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级 1.3.2　确定初选对象 1.3.3　初选对象概况调查 1.3.4　现场考察 1.3.5　价格投标 1.3.6　商务谈判 1.3.7　选点审批 1.3.8　签订开发协议和质量、技术协议 1.3.9　样品送样及评价 1.3.10　小批试制 1.3.11　量产前现场评审 1.3.12　定点审批 1.3.13　供方定点认定并归类 1.4　供方撤点 2　新产品开发管理 2.1　产品重要度及其质量特性的分类 2.1.1　产品重要度分级 2.1.2　产品特殊特性分类 2.2　新产品技术文件管理 2.2.1　本公司直接提供的技术文件 2.2.2　本公司委托供方设计的技术文件 2.2.3　工程更改 2.3　产品质量先期策划 2.4　新产品样件管理 2.4.1　供设计适用性检验用的样品 2.4.2　供产品/工艺符合性检验用的试生产样品 2.4.3　产品封样样件 2.5　　新产品开发技术支持 3　质量控制管理 3.1　总体原则 3.2　过程控制 3.2.1　工艺过程控制 3.2.2　生产设施控制 3.3　成品控制 3.3.1　成品检验 3.3.2　成品包装和运输 3.3.3　成品可追溯性标识 3.4　质量问题处理 3.5　质量损失赔偿 3.5.1　质量损失定义 3.5.2　质量损失赔偿原则 3.5.3　质量损失赔偿费用标准 3.5.4　质量赔偿的申诉 4　交付及服务管理 4.1　交付 4.1.1　产品交付保证措施 4.1.2　成品检具交付 4.2　服务 4.2.1　本公司未作要求的服务 4.2.2　本公司有要求的服务 5　供方综合考评及奖惩 5.1　供方年度综合考评 5.1.1　考评原则 5.1.2　考评方法 5.1.3　考评标准 5.2　供方年度奖惩 5.2.1　奖惩原则 5.2.2　奖惩标准 涉及到的图表 附图1：宁波前桥公司供方选点、定点流程 附表1：企业概况调查表 附表2：供方评定评分表 附表3　　供方初选审批表 附表4：供方产品样品评价报告 附表5　　供方定点审批表 附表6　　供方撤点审批表 附表7：供方质量损失赔偿通知单　 附表8：供方综合考评汇总表