《彪特福印刷公司生产管理制度》(doc).rar 一、 公司管理架构（图示）： 二、 相关岗位人员职责： （一） 厂长职责: 1、 负责本公司生产产品的统一安排，指导生产和品质监控，对本厂全面工作负责。厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划；如遇紧急生产的产品时，有权调整各岗位人员协调生产。 2、 负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定期向公司经理汇报本厂业务的生产情况，提出适合本厂业务发展的合理化建议。 3、 负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议。 4、 审核施工单时，必须认真核对设计图与样品要素或客户要求是否一致，签名确认实施批量生产后，必须督促产品质量乎合样品要求。 5、 加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。 6、 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任。 7、 因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质差错，厂长应承担事故赔偿30%，责任人承担事故赔偿50%。 8、 属厂长的决策安排或签单失误造成品质差错，厂长应负一定责任。 9、 安全生产，既要保证人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同时要做好保密工作。 10、 禁止一切破坏安全生产的行为； 11、 负责本厂的防火防盗工作； （二） 车间主任职责： 1、 生产管理职责： （1） 车间主任对生产经营活动负责，负责组织员工按时、按质完成各项生产任务。 （2） 对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打印、复印等设备负有维护保养的责任；设备在保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题； （3） 管理好因工作需要而必备的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情况需公司经理批准。 （4） 生产完成或每日下班前，督促生产人员及时清洁生产设施及相关地段，做到清洁整齐（各机器设备都应落实专人负责）。 每天负责生产人员、业务人员的工时