2005年度人力资源科工作目标

根据2004年度工作情况与存在不足，并结合我厂目前的实际情况，为努力实现我厂2005年度总目标，在人力资源管理上，人力资源科计划从以下10个方面来开展2005年度的工作：
1、根据厂部的年度工作总计划，编制好2005年度的人力资源工作计划。
2、制订好各部门和各类人员的工作职责标准，为人才招聘与确定岗位工资系数、绩效考核等提供科学依据。
3、完成日常人力资源的招聘与配置工作。外聘员工淘汰率保持在5％～10％之间。
4、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并逐步与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。培训人员的上岗合格率要达到98％以上，培训计划的完成率99％，全年培训课时不少于70课时。
6、进一步完善劳动用工方面的规章制度。
7、做好工资发放、劳资统计、劳动纪律管理、社会保障、考工升级、人事档案管理、党务工作等日常事务性的工作。
8、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。
9、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护企业的形象和根本利益。员工（不含试用期内因试用不合格或不适用工作而离职的人员）年流动率应控制在2％以内，不得超过4％。
2005年度人力资源科工作目标之一：编制好2005年度的人力资源工作计划
1、对我厂现有人力资源的现状进行“盘点”和分析。具体为：人员使用情况的分析（主要要求生产部门对今年生产人员的使用是否达到要求提供数据）、年龄结构分析（诊断年龄老化问题，是否应进行更新，达到企业职工经验、能力、体力、效率兼顾，平均年龄25～40岁为佳）、业务结构分析（诊断企业各种职务、岗位之间的比例、文化程度、技术工种、专业门类的分布和结构，为优化结构提供依据）。
此项工作在2005年元月初完成。
2、进行必要的预测。主要根据2005年度的经济指标，预测人员的需求。
3、具体内容。通过以上的分析和预测，对人员的增减、绩效的考评、培训工作等作出具体的计划和方案。
4、2005年元月15日，制订出2005年度的人力资源计划。
2005年度人力资源科工作目标之二：制订好各部门和各类人员的工作职责标准，为人才招聘与确定岗位工资系数、绩效考核等提供科学依据。
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