工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节  工程项目组织模式 第二节  工程项目组织规划设计 第三节  项目业主/项目法人 第三节  工程建设监理 第四节  工程设计和施工单位 此下载文件来自于 企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) 工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。 ......