《广厦建筑地产集团区域公司总经理工作指引(细则规定)》(doc).rar 目　录 第一章　总　则 1 第二章　总经理职权 1 第三章　总经理经营班子成员组成及分工 2 第四章　总经理办公会 3 第一节　　会议说明 3 第二节　　总经理办公会议事程序 4 第三节　总经理办公会会议记录 4 第四章　总经理工作程序 5 第六章　　附则 5 　 第一章　总　则 第一条 为健全和规范区域集团下属成员企业总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及成员企业总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证成员企业日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和区域集团的有关规定，并结合成员企业实际情况，制定本工作细则。 第二条 成员企业对区域集团总经理负责，通过虚化成员企业的董事会来实现区域集团的管控。 第三条 本工作细则指引适用于区域集团下属成员企业。 第二章　总经理职权 第四条 成员企业总经理对区域集团总经理负责，主要行使下列职权： 1.　 组织实施总经办公会有关决议，并向总经理报告工作； 2.　 负责拟定成员企业年度经营计划及预算方案，报区域集团审批后负责组织实施； 3.　 组织拟订成员企业内部管理机构设置方案，报总经办公会审核； 提请总经理聘任或者解聘成员企业