MBA硕士毕业论文《S公司产品研发项目的9P风险管理方案及实施研究》(59页).rar 中文摘要 风险管理是项目管理的核心。随着S汽车零部件公司产品研发项目数量的 不断增多，客户要求地不断提高，项目团队管理难度地不断增大，风险管理方 法的好坏对项目成败的决定性作用越来越显著。因此，研究设计出一种即符合 汽车行业零件开发流程，又适合S公司项目管理特点和产品特点的风险管理方 法成为了当务之急。 本文首先分析了S公司当前正在研发中的项目数量和产品数量过多，项目 组的结构和研发流程弊端明显，以及项目管理团队人员不稳定、工作经验不足、 项目管理经验少和风险管理方法落后等现状，指出了S公司研究设计一套标准 的项目风险管理方案的必要性。在此背景下，根据汽车行业的APQP流程对产 品研发过程的要求、项目管理中的风险管理理论和工作分解结构方法，对S公 司产品研发过程中的常见潜在风险进行重新识别和分类，创新地将所有风险分 解归类成项目风险(projeetrisk)、人员风险(peoplerisk)、产品风险(productrisk)、 工艺风险印rocessrisk)、计划风险印lanningrisk)、利润风险印rofitabilityrisk)，物 流风险印lacerisk)，增值风险印romotionrisk)、采购风险(purchasingrisk)共九大 部分，然后针对这九大部分风险设计了标准化的风险评估工具分别进行风险状 态评估，并根据风险评估的结果对风险进行优先级排序，采取相应的预防和控 制措施。这九大部分风险的英文名称都是以字母P开头，故称此风险管理方案 为gP风险管理方案。并围绕着gP，详细阐述了gP风险的识别、gP风险的分 类、9P风险参数的定义、9P风险职责的分配、9P风险管理目标的设定、9P风 险评估表的设计，以及gP风险矩阵和gP风险评估报告，从而形成了一套完整 的产品研发项目的gP风险管理体系。 最后，通过一个VOLVO产品研发项目的gP风险管理方案的实施案例分析， 说明了gP风险管理方案的优点和实践中的不足之处，并提出了改进方案。 关键词:项目管理，gP风险管理，APQP