《某公司工厂目视管理推行手册(看板制度)》(16页).rar 工廠的生産活動是企業一切活動的基礎，生産活動的管理同財務管理、技術開發、市場營銷、人力資源等一樣，是企業管理的一項重要職冊。尤其是當今高新技術産業的逢勃發展，市場需求多樣化，使以往生産什麽就供應什麽的賣方市場，轉變爲需求什麽就生産什麽的買方市場，這要求工廠生産的組織與管理應作出相應的變革。 1.目視管理解析 　　1.1目視管理的起源： 　　目視管理是來自日本豐田公司準時生産制。隨著市場需求的改變，原有的少品種大批量的生産方式已變得越來越不適合，企業面臨著向多品種、小批量的生産方式轉變的事實，提高生産效率和生産靈活性，減少浪費成爲必然趨勢，目視管理也就應運而生。 1.2目視管理的含義： 是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進度狀況是否正常，並迅速地判斷和作出對策的方法。 1.3目視管理的特點： 1.3.1以視覺信號顯示爲基本手段，大家都看得見 1.3.2以公開、透明化爲基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，藉以推動自主管理及自主控制。 1.3.3現場工作人員可以通過目視方法，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事進行相互交流。 1.4目視管理的應用： 1.4.1實物 　　1.4.2信號 1.4.3顔色 1.4.4看板、標示（包含記號、標記、標誌） 　　1.5目視管理的作用：