《新宝公司小家电产品企划研究》硕士毕业论文(87页).rar 内容提要 广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是一家专业生产西式小家电 的厂商。公司成立于1995　年，发展到现如今一个拥有十数家分厂，员工逾20000 人，其中专业技术人员3000　余名，厂房面积超40　万平方米的大型企业。随着国 内小家电市场的不断成长以及公司发展战略的调整。新宝公司虽然在2003　年开 始就开始进入国内市场，然而外销无论是在市场环境、款式设计、消费理念以及 企业的组织机构上都与内销存在巨大差异，这给新宝公司转向内销市场带来巨大 挑战。如何通过产品企划在日趋激烈的行业竞争中占得一席之地，充分让产品和 市场需求完全契合，使东菱品牌在国内迅速被消费者认知，提升品牌价值，并推 出差异化和附加值高的产品，对新宝公司制定产品策略和企业战略有着重要的作 用。 本文研究，首先是对本文的研究背景和意义进行了介绍；其次是重点介绍了 小家电的市场需求规模、发展和消费特征，并对目前小家电的市场竞争进行系统 分析；以此为依据，明确我国小家电行业市场今后的发展趋势；然后从新宝公司 新宝小家电产品的市场定位，产品线管理，销售管理等方面进行分析，明确新宝 公司在竞争中所存在的机遇和威胁，了解新宝公司产品策略中存在的问题。最后 从强化市场需求的分析，完善产品组合，加强产品生命周期管理和替身品牌形象 四个方面来优化新宝公司小家电的产品策略。 本文研究是通过大量的市场调查研究，从优化新宝公司产品企划的角度，对 国内小家电市场进行系统分析，同时从新宝公司的现状出发，优化目前新宝公司 的产品策略，从而弥补目前因为产品企划问题制约小家电企业进一步发展的现 状。通过本文的研究，一方面，是对小家电企业在中国市场竞争进行实证研究； 另一方面，为新宝公司小家电通过产品企划提升竞争力及今后的发展方向，提供 科学的实践指导。因此，本文的研究对新宝公司产品企划、产品策略实施工作的 具体操作层面，具有重要的作用。