《万象锦程服装公司技术研发部考核管理制度》(10页).rar 【目录】 一、　绩效思路..　2 二、　各品牌技术难度系数.　2 三、　各类别衣服技术难度系数..　3 四、　各品牌各类别难度工分　3 1、纸样难度工分（春夏季、秋冬季）　.　3 2、车板难度工分（春夏季）..　3 3、车版难度工分（秋冬季）..　4 4、裁板师难度工分　4 五、　日标准工作量和日标准工分.　4 1、各类别衣服的平均工分　4 2、车板师日标准件数、日标准工分..　4 3、纸样师日标准件数、日标准工分..　5 4、板衣、纸样数量折算方法..　5 六、　车板师做版衣的工分计算..　6 七、　车板师修改衣服工分计算..　6 1、车版师自己过错修改衣服不给分..　6 2、非车版师过错修改衣服给分比例..　6 3、大、中、小修改情况界定..　6 4、附加车板修改分操作流程..　6 八、　纸样师做纸样的工分计算..　7 九、　纸样主管做纸样的工分计算.　7 十、　协助其他品牌工分计算　7 1、协助车板衣的工分计算　7 2、协助做纸样的工分计算　7 十一、　两件套的工分计算..　8 十二、　计算绩效的起点工分.　8 （一）车板师起点工分　8 （二）纸样师起点工分　8 十三、　纸样和板衣积压的协助方法.　8 十四、　质量扣分计算　8 十五、　纸样师、车板师剩余奖金分配　9 十六、　纸样主管的提成绩效.　9 十七、　附加工分..　9 十八、　其他人员奖金计算方法　9 十九、　绩效受影响的备案方法.　10 二十、　没有创造价值就没有绩效奖金.　10 二十一、　违规操作　10 二十二、　绩效实行　10 一、　绩效思路 1.　纸样主管、纸样师、车版师使用不同的绩效方案； 2.　纸样主管、纸样师、车版师、裁版按工分计算绩效，查样、QC　、工艺、算料、放码按计件 计算绩效； 3.　在纸样师、车版师、裁版师全年奖金里，拿出二个月的工资，平时按工分发放部分奖金。 年终从部门总奖金里扣除平时发放的二个月奖金； 4.　计件的绩效多少直接件数有关，所拿金额计两个月奖金，年终不倒扣不补加。 5.　所有纸样师二个月的工资，按相同工分相同报酬的方式，分12　个月分配平时奖金； 6.　所有车版师、裁版师