MBA毕业论文《企业研发团队的项目化管理》(66页).rar 摘要 本文通过对企业研发团队项目化管理现状进行研究，并对其组织机制中存在 的常见问题进行了分析，特别揭示了矩阵式组织方式中的角色误区，指出可以通 过设立研发项目管理办公室(D阴0)来整合企业资源，从而实现整体效益最大化。 在此基础上，对企业部门与项目组、项目组与项目组成员之间的关系进行了设计， 提出了原有的职能部门必须转变为资源提供部门，部门角色的转变通过考核制度 的改变来实现，通过倒推获得各资源提供部门的绩效考核体系。本文通过设计适 合企业研发团队项目化管理的组织机制和运作模式，提出企业研发团队项目化管 理冲突的解决措施，以期为我国研发项目的管理提供一种可行的组织管理模式。 本文分为四部分。 首先，说明进行企业研发团队项目化管理研究的目的、意义和研究方法。提 出对企业研发团队项目化管理问题的研究，对于企业在变化、创新的时代如何增 强竞争力有着十分重要的意义；研究目的是通过发现企业研发团队项目化管理中 存在的问题，对项目化管理组织结构及运作模式进行设计和探讨；研究方法使用 了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。 其次，对项目化管理、企业研发团队管理的相关研究进行综述。阐述了项目 化管理及研发团队的相关概念，对项目化管理的研究现状及特点进行了分析；阐 述了职能制、项目制、矩阵制组织结构的特点，并总结出企业研发团队项目化管 理的运作模式，指出企业研发团队实行项目化管理要符合研发团队自身的特点。 再次，运用项目化管理的思想对研发部门的组织结构进行设计，提出建立以 角色为基础、以绩效评价为驱动力的组织机制；指出通过考核方式的转变保证研 发项目的顺利完成；并对企业项目化管理模式、绩效考核机制分别进行详细阐述 和分析。 最后，依据本文理论和企业研发团队项目化管理模式，以DHC计算机技术股 份有限公司的研发部门为案例，说明研发团队项目化管理的组织结构和运作方式。 通过对研发部门的组织形式进行项目化管理改造，分析其实施项目化管理的步骤 与策略、管理机制、组织架构选择、激励、薪酬体系，并对其研发团队项目化管 子 山东大学硕士学位论文 理的结果实施评价，全面分析了研发团队项目化管理组织形式对绩效和效率的影 响。 对企业研发团队进行项目化管理是适应市场变化，提高企业竞争力的必由之 路，但目前企业研发团队项目化管理理论还不够完善，需要研究的问题有待深入， 这些都需要企业和项目管理者积极参与探索，为企业研发团队项目化管理更加普 及和高效做出应有的贡献。 关键词:研发团队、项目化管理、组织结构、绩效管理