《某电池集团母子公司管理控制咨询项目诊断报告》(110页).rar 本次深入诊断，使九天咨询更加客观地认识到某集团目前在发展中尤其是在母子公司管控上存在的问题和亟待解决的矛盾。 通过诊断发现问题，帮助某集团领导层认识到这些问题的根源及其重要性，明确目前阶段应做的＂正确的事＂，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 九天咨询将从诊断出来的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助集团更好地认识和解决问题。 九天项目组基于专业角度将发现的问题展示出来，对于不属于项目范围的内容，项目组将不提出具体的解决思路，在项目界定范围之内的，在此只提供解决思路框架，关于具体解决方案，九天将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述。