《EF油田公司企业文化的重塑》MBA毕业论文(57页).rar 摘要 在企业管理向企业文化转变的时代，国有石油企业的企业文化建设在实 践中一直套用一般企业的企业文化建设理论。处在中国三十年改革开放的变 化的社会环境下，EF油田公司有着独特的成长经历。通过对EF油田公司发 展历程的回顾，分析其现有企业文化的成因，在系统考察国有石油企业地位 的基础上，得出企业文化重塑的目标。不但对国有石油企业有非常大的指导 意义，而且对所有国企的经营发展，均有一定的借鉴意义。 本文通过回顾EF油田公司的建立、成长、发展和变化的历史，系统考 察了其经营目标、运营策略、组织结构和人员构成等企业构成要素的演化过 程。在EF油田公司的成长过程中，不但深受其母公司的影响，还不断接受 着自上而下的国企改革观念，这些因素直接作用在其经营目标、运营策略、 组织结构和人员构成等方面，进而左右着EF油田公司的精神文化、制度文 化、行为文化和物质文化，构成了其广义的企业文化。经过对企业行为和员 工行为的梳理，总结得出的现有企业文化的特点和表现。对照EF油田公司 面临的内外部形势，揭示出现有企业文化与EF油田公司的发展目标的冲突 和矛盾。借鉴企业文化研究的理论成果，在进一步明确EF油田公司的责任 与使命的基础上，确定了EF油田公司企业文化重塑的目标和方法。 在分析过程中，重点考查了国有企业的特点。国有企业与私营企业之间 的不同在于，国有企业先有责任与使命，然后有愿景；而私营企业则是先有 愿景，而后围绕着愿景形成使命与责任。企业的愿景、责任与使命则构成了 企业文化的精神内核。 为了寻求国有石油企业应具备的企业精神，通过探讨了企业，这种社会 组织的历史成因，及中国国有企业存在的源头，尤其是中国国有石油企业的 起源、发展和变化的政治、经济、社会文化等方面的原因，得出了国有石油 企业的责任，进而确定了国有石油企业的使命，最后落实到国有石油企业应 具备的企业哲学。 关键词:国有石油企业；企业文化；文化重塑