《汉丹机电(汽车配件)公司人力资源管理理念手册》(doc).rar 目录 1　总则　01 2　人力资源管理目标　01 3　人力资源规划　01 4　人力资源四大机制　01　 5　人力资源管理内容　01　 6　企业文化　03 7　附则　03 　 1　　基本准则 1.1　以人为本是汉丹机电人力资源管理的基本准则，公司的可持续发展从根本上靠的是人，人是汉丹机电成长的第一要素。 1.2　汉丹机电全体员工无论其职位高低，在精神、人格和基本权益上都是绝对平等的。 2　　人力资源管理目标 2.1　帮助员工成长并达成企业的目标，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是汉丹机电人力资源管理的长期目标。 2.2　不断提高员工素质、拓展员工发展空间、充分实现员工价值，以及提高员工的积极性、主动性和责任心，是汉丹机电人力资源管理的近期目标。 3　　人力资源规划 为了达成企业的发展预期，并合理、有效的利用人力资源，进行人力资源规划是必须的。规划的内容包括需求预测、供需平衡调整、结构变动调整等内容。 4　　人力资源四大机制 4.1　激励机制 公司提倡以正面为主的物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权力激励。 4.2　分配机制 4.2.1　公司遵从价值规律，在利润有效回馈并不断激励员工的