《长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评研究》MBA硕士毕业论文(62页).rar 摘要 绩效考评是现代企业人力资源管理中技术性最强的部分，是企业实现人尽其才和进行 人力资源优化配置的关键，又为企业员工薪酬调整、岗位晋升和培训开发提供有力依据。 为了更好的参与新一轮的国际石油企业竞争，长庆油田公用事业处必须尽快建立先进的与 国际化石油企业相匹配的人力资源管理体系，为企业引进和留住关键性人才做好准备。 本文在进行绩效考评体系设计的过程中，运用绩效考评理论，结合企业具体情况，确 定了以企业战略为导向、有利于科级管理人员职业生涯设计、突出业绩量化考评，减少主 观评价的绩效考评体系设计的指导思想；引入平衡计分卡，采用关键绩效指标法和360 考评法，通过图表分析和工作岗位分析，设计科级管理人员以业绩和素质能力为主要内容 的绩效考评指标体系，建立科级管理人员业绩合同和素质能力测评量表。确定长庆油田公 用事业处科级管理人员绩效考评的流程，设计了长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考 评结果在干部任用、薪酬调整和培训开发方面的应用制度。 为了保障长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评的有效实施，从根本上解决长庆 油田公用事业处科级管理人员原有考评体系存在的问题，从绩效考评的组织体系、反馈体 系、评估机制和信息管理系统的建立健全着手，对保证长庆油田公用事业处科级管理人员 绩效考评体系高效运作的支撑体系进行了设计。 【关键词】绩效考评绩效管理 【论文类型】应用研究