《2010年某公司员工管理制度及执行标准汇编》(26页).rar 员工激励工作执行标准 员工参加与管理制度执行标准 签　发　人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责　任　人：　　　　　　　　　　　　　　　 签发日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行阶段：　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＊ 总则 为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。 ＊　范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 ＊ 管理方式 员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 ＊ 奖惩 员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。 ＊ 员工参与管理计划的修订 　员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。 ＊ 管理人员与员工的会谈 会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。 ＊ 辅导工作 每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 ＊　效果测评 在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。 档号：JXCP-03-002 纪律处分制度执行标准 签　发　人：　　　　　　　　　　　　　　　　　责　任　人：　　　　　　　　　　　　 签发日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　执行阶段：　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＊　总则 为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。 ＊ 原则 在执行纪律处分时，应按照下列原则： 1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。 2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。 3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。 4.员工对纪律处分有申诉的权