MBA硕士毕业论文《HJ公司员工绩效管理体系再设计》(55页).rar 摘要 随着我国加入WTO，国内越来越多的企业开始注意到绩效管理的 重要性，绩效管理对企业未来发展的影响更是巨大的。在当今知识经 济时代，人力资本将取代其他资本成为企业最重要的资源,成为企业 建立自己竞争优势的关键所在。市场竞争由物质资源转为人力资源的 竞争，人力资源管理的核心问题是如何找到能开发员工的潜力、激励 员工的能力、发挥员工的聪明才智的管理技术，而绩效管理作为一个 重要的组成部分，在人力资源管理中起着关键的作用，无论是员工的 招聘、培训，还是职位调整和报酬分配，都是以绩效作为依据的，可 以说绩效考核与管理正是提高企业竞争优势的利器。绩效管理作为人 力资源管理的重要内容，更是每个企业的管理者和员工所共同关注的 问题。虽然绩效管理的重要性越来越受到重视，但在实际中，大多数 企业的绩效管理工作做得并不好，许多企业没有建立完善的绩效管理 体系，所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面，认为只要有 了考核就可解决执行力的问题，目标就能得以实现。可实际的结果却 是问题没解决反而滋生了很多矛盾，导致人员流失严重、企业目标无 法实现，阻碍了公司的发展。 本文针对HJ公司绩效管理中存在的问题，在理论和实际相结合 的基础上，以系统理论、目标管理论、激励理论、控制理论作为体系 设计的指导思想，对HJ公司绩效管理体系进行重新设计。目的是要 解决HJ公司绩效管理方面存在的问题，提高HJ公司的绩效管理水平， 使公司的战略目标得以顺利地以实现。 这套关于HJ公司绩效管理新的体系，注重绩效管理的系统性， 涉及到绩效管理的计划、实施、评估和反馈等诸多方面，综合应用了 目标管理方法，强调设定绩效目标和融入沟通。 在进行HJ公司绩效管理体系设计的过程中，本文查阅了许多资